2012.02.16
學(xué)習(xí)會議精神 理清發(fā)展思路
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"永城公司訊 日前，永城公司召集公司主管級以上人員召開會議，對系統(tǒng)2011年會議精神進行宣貫，會上重點就魯總2011年工作報告進行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，極大的鼓舞了員工的士氣。通過討論結(jié)合我公司實際情況，提出了“一個轉(zhuǎn)變、兩個堅持，全面完成年度預(yù)算目標(biāo)”的2012年公司發(fā)展思路。
一個轉(zhuǎn)變，即在市場開發(fā)方面，進一步鞏固市場開發(fā)的龍頭地位，在氣源落實的情況下，使公司以往以房地產(chǎn)項目為主的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ど虡I(yè)為主的模式，爭取開發(fā)一兩家境內(nèi)潛在的工業(yè)用戶，在工業(yè)用戶開發(fā)上實現(xiàn)市場突圍。在東西城區(qū)進一步加大市場調(diào)研力度，主動出擊，爭取拿下一批商業(yè)用戶，做大用氣量。
兩個堅持，即堅持安全生產(chǎn)，堅持基礎(chǔ)管理不放松。安全生產(chǎn)時公司的生命線，安全工作一刻也不能放松，在2012年繼續(xù)做好站區(qū)維護、加大巡線力度防止第三方破壞，做好終端用戶的安全宣傳教育，在以上幾個方面進行深耕細(xì)作，杜絕安全事故的發(fā)生。2011年公司預(yù)算利潤雖然沒有完成，但是在費用支出等方面與以往年度相比沒有增加，這就說明了我們的基礎(chǔ)管理發(fā)揮了很大的作用。在2012年度公司要仍然以年度預(yù)算目標(biāo)為主線，以績效管理為抓手，全面夯實公司基礎(chǔ)管理工作，為全面實現(xiàn)公司年度預(yù)算目標(biāo)增分。
一個轉(zhuǎn)變，即在市場開發(fā)方面，進一步鞏固市場開發(fā)的龍頭地位，在氣源落實的情況下，使公司以往以房地產(chǎn)項目為主的開發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ど虡I(yè)為主的模式，爭取開發(fā)一兩家境內(nèi)潛在的工業(yè)用戶，在工業(yè)用戶開發(fā)上實現(xiàn)市場突圍。在東西城區(qū)進一步加大市場調(diào)研力度，主動出擊，爭取拿下一批商業(yè)用戶，做大用氣量。
兩個堅持，即堅持安全生產(chǎn)，堅持基礎(chǔ)管理不放松。安全生產(chǎn)時公司的生命線，安全工作一刻也不能放松，在2012年繼續(xù)做好站區(qū)維護、加大巡線力度防止第三方破壞，做好終端用戶的安全宣傳教育，在以上幾個方面進行深耕細(xì)作，杜絕安全事故的發(fā)生。2011年公司預(yù)算利潤雖然沒有完成，但是在費用支出等方面與以往年度相比沒有增加，這就說明了我們的基礎(chǔ)管理發(fā)揮了很大的作用。在2012年度公司要仍然以年度預(yù)算目標(biāo)為主線，以績效管理為抓手，全面夯實公司基礎(chǔ)管理工作，為全面實現(xiàn)公司年度預(yù)算目標(biāo)增分。
