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新密公司訊 今年是新密公司績效考核工作進行改革的第一年，為確保績效考核工作的科學合理開展，新密公司班子成員經過認真研究，確定了圍繞管理總部考核與公司內部考核兩個重點進行的思路。

    具體而言，即通過將管理總部考核中涉及的各項考核目標及扣分、加分項目細分到每一位高管、中層和員工身上，并根據完成質量對各級責任人施以不同級別的獎罰考核舉措，使之與公司內部的績效考核工作切實關聯(lián)起來。此舉以提高員工責任感、積極性為出發(fā)點，以提升業(yè)績?yōu)槭滓繕耍蕴岣吖ぷ鲃谛c全員績效為最終目標，是新密公司根據現(xiàn)階段發(fā)展需要及考核工作開展情況推出的一項創(chuàng)新嘗試。