2009.07.20
深入探討 相互挑刺 夯實基礎管理
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偃師公司訊 7月17日下午，偃師中裕公司通過召開交流會議的形式組織其中層以上管理人員圍繞“如何做一名合格的管理者”之主題進行了深入討論。
或是結(jié)合部門實際情況總結(jié)管理過程中出現(xiàn)的弊端、積累的經(jīng)驗，進而梳理出各自的管理思路及特色；或是就管理方面的獨特見解及觀念與大家進行分享共勉，于批判和自我批判的辯證中同步向前……會議期間，與會人員在段區(qū)高總經(jīng)理的主持下暢所欲言、各抒己見，就各自對“如何做一名合格的管理者”這一主題的思考所得進行了深入細致的交流分析。
結(jié)合每位中層干部的發(fā)言情況及由此衍生的話題互動情況，段區(qū)高總經(jīng)理對偃師中裕管理團隊提出了“和公司保持高度一致，毫不動搖、堅決貫徹落實公司指令；有高度的責任感和責任心，樹立企業(yè)管理意識；有自我加壓思想，時刻存有危機意識，提高業(yè)務技能、增加知識儲備，提高團隊意識、提升辦事效率，加強監(jiān)督檢查、落實每項工作，及時總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓”等明確要求，使大家進一步明確了自身管理存在的不足及改進方向，為有效促進偃師公司管理團隊的水平提升及各項基礎管理工作的固本培元打下了良好的基礎。
或是結(jié)合部門實際情況總結(jié)管理過程中出現(xiàn)的弊端、積累的經(jīng)驗，進而梳理出各自的管理思路及特色；或是就管理方面的獨特見解及觀念與大家進行分享共勉，于批判和自我批判的辯證中同步向前……會議期間，與會人員在段區(qū)高總經(jīng)理的主持下暢所欲言、各抒己見，就各自對“如何做一名合格的管理者”這一主題的思考所得進行了深入細致的交流分析。
結(jié)合每位中層干部的發(fā)言情況及由此衍生的話題互動情況，段區(qū)高總經(jīng)理對偃師中裕管理團隊提出了“和公司保持高度一致，毫不動搖、堅決貫徹落實公司指令；有高度的責任感和責任心，樹立企業(yè)管理意識；有自我加壓思想，時刻存有危機意識，提高業(yè)務技能、增加知識儲備，提高團隊意識、提升辦事效率，加強監(jiān)督檢查、落實每項工作，及時總結(jié)、吸取經(jīng)驗教訓”等明確要求，使大家進一步明確了自身管理存在的不足及改進方向，為有效促進偃師公司管理團隊的水平提升及各項基礎管理工作的固本培元打下了良好的基礎。
