2008.08.12
加強(qiáng)內(nèi)部溝通 提升工作效率
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"偃師公司訊 “這是務(wù)實(shí)的會(huì)議，時(shí)間雖短，但卻能解決問題，很有必要”。這是偃師中裕公司部門業(yè)務(wù)會(huì)結(jié)束時(shí)工程技術(shù)部員工小馬發(fā)出的感慨。
據(jù)悉，今年下半年以來，偃師中裕公司工程技術(shù)部便根據(jù)其部門工作性質(zhì)，建立了以增強(qiáng)部門協(xié)作能力，提高工作效率為主旨的“每周一例會(huì)制度”，并于實(shí)際操作過程中收到了較好的效果。
如今為進(jìn)一步完善該制度以使每周例會(huì)在針對(duì)性、時(shí)效性方面取得更好的突破，該部門又提出了“與會(huì)者帶著問題進(jìn)來，帶著方案出去”等思路來使這些例會(huì)真正成為解決“疑難雜癥”的中心所在，以期通過“遇住難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題靠大家”工作機(jī)制的確立和推廣，為工程建設(shè)的有序健康進(jìn)行提供導(dǎo)向性的決策信息保障。
據(jù)悉，今年下半年以來，偃師中裕公司工程技術(shù)部便根據(jù)其部門工作性質(zhì)，建立了以增強(qiáng)部門協(xié)作能力，提高工作效率為主旨的“每周一例會(huì)制度”，并于實(shí)際操作過程中收到了較好的效果。
如今為進(jìn)一步完善該制度以使每周例會(huì)在針對(duì)性、時(shí)效性方面取得更好的突破，該部門又提出了“與會(huì)者帶著問題進(jìn)來，帶著方案出去”等思路來使這些例會(huì)真正成為解決“疑難雜癥”的中心所在，以期通過“遇住難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題靠大家”工作機(jī)制的確立和推廣，為工程建設(shè)的有序健康進(jìn)行提供導(dǎo)向性的決策信息保障。
