2011.10.31
提高服務質量 轉變工作思路
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"焦作公司訊 焦作公司第24次總經理辦公會議上，隋總明確指出：調度工作要提高運行質量，要有成本意識，合理做到企業利益和社會效益雙豐收。主管領導李防訓高度重視，專門組織召開調度中心專題會議，及時傳達了會議精神。
李總要求大家做好以下幾點：第一，要結合對季節、氣溫、氣質、社會反映等因素的綜合考慮，科學下達調度指令，做好生產運營。第二，要做好調度統計、分析、總結工作，并積極采取有效應對措施，提升管理水平。第三，要深入基層，加強與各部門的溝通協作，及時提供相關信息，服務好各部門。第四，要從思想上提升高度，不能簡單停留在“保障供氣，不停不斷”初級思路上，要有成本意識，通過“靈活，機動，平穩”的調度手段，合理做到企業利益和社會效益雙豐收。
隨后，與會人員做了認真討論，自查工作中存在的不足。大家一致認為：調度工作必須要跟上公司的發展形勢，要加強業務培訓，不斷提升員工的綜合能力，以便能更好地服務于企業和社會。
李總要求大家做好以下幾點：第一，要結合對季節、氣溫、氣質、社會反映等因素的綜合考慮，科學下達調度指令，做好生產運營。第二，要做好調度統計、分析、總結工作，并積極采取有效應對措施，提升管理水平。第三，要深入基層，加強與各部門的溝通協作，及時提供相關信息，服務好各部門。第四，要從思想上提升高度，不能簡單停留在“保障供氣，不停不斷”初級思路上，要有成本意識，通過“靈活，機動，平穩”的調度手段，合理做到企業利益和社會效益雙豐收。
隨后，與會人員做了認真討論，自查工作中存在的不足。大家一致認為：調度工作必須要跟上公司的發展形勢，要加強業務培訓，不斷提升員工的綜合能力，以便能更好地服務于企業和社會。
